Agathe Basset

Je considère chaque accompagnement comme une expérimentation. Je teste.J’écoute ce qui se passe.J’ajuste.Je questionne mes hypothèses. Ce qui fonctionne avec une équipe ne fonctionnera pas nécessairement avec une autre. Ma pratique se construit donc au contact du terrain, des collectifs que j’accompagne et de ce que j’apprends à chaque intervention. Je ne cherche pas à […]

Mon objectif n’est pas de devenir indispensable. Si une équipe a besoin de moi pour continuer à bien fonctionner, quelque chose n’est pas terminé. Chaque intervention doit donc, autant que possible, laisser derrière elle davantage de capacité : mieux se parler,mieux décider,mieux traverser les tensions,mieux apprendre ensemble,mieux ajuster son fonctionnement. Je ne cherche pas à

Je ne crois pas qu’un bon facilitateur soit simplement quelqu’un qui sait bien animer une réunion. La facilitation commence bien avant. Elle commence par la compréhension du contexte, la clarification de l’intention et la conception d’un parcours adapté. Mais l’outil vient après l’intention. C’est le contexte qui détermine le design.

On peut comprendre intellectuellement qu’il faudrait mieux écouter, mieux décider ou mieux coopérer… et continuer à faire exactement comme avant. C’est pourquoi je privilégie l’expérimentation. Plutôt que de dire à une équipe comment fonctionner autrement, je préfère lui permettre de vivre une autre manière de travailler ensemble, puis de regarder ce que cette expérience révèle.

Les outils de coopération sont importants. Mais aucun processus de décision, aucune gouvernance et aucun atelier ne peuvent fonctionner durablement si les personnes ne sont plus capables de se parler, de s’écouter ou de traverser leurs désaccords. Je porte donc une attention particulière à la qualité des relations : la confiance,la capacité à exprimer un

Lorsqu’un collectif rencontre une difficulté, il est tentant de chercher immédiatement à la compenser : une nouvelle procédure,une nouvelle réunion,une formation,un outil,une règle supplémentaire. Mais parfois, ces réponses ne font que traiter les symptômes. Je préfère chercher ce qui, dans le système, demande à être régulé. Une tension qui se répète.Une décision qui n’aboutit jamais.Une

Avant de proposer quoi que ce soit, je cherche à comprendre. Ce qui se passe réellement dans les relations.Ce qui est dit — et ce qui ne l’est pas.Ce qui fonctionne déjà.Ce qui fatigue.Ce qui bloque.Ce qui cherche à évoluer. Une équipe n’est jamais la simple addition des individus qui la composent. Elle possède sa