Agathe Basset
Chaque collectif traverse des moments où ses façons habituelles de fonctionner ne suffisent plus.
Je conçois et facilite des expériences de travail sur mesure qui permettent aux équipes de franchir ces moments de transition avec plus de coopération, de clarté et de responsabilité.
Vos défis
→ Diagnostic des réunions
→ Observation
→ Formation
→ Mise en place de nouveaux rituels
→ Fusion
→ Nouvelle stratégie
→ Réorganisation
→ Nouveau manager
→ Départ
→ Fin de projet
→ Nouvelle vision
→ Restaurer la coopération
→ Réguler les tensions
→ Améliorer le dialogue
→ Développer la confiance
Mon approche
L'ingénierie des conditions d'émergence
Les organisations passent beaucoup de temps à chercher de meilleures réponses.
Je préfère travailler sur une autre question :
Quelles sont les conditions qui permettent à une équipe de produire elle-même de meilleures réponses ?
Mon travail consiste à concevoir ces conditions.
Cela passe par la qualité des relations, la manière de dialoguer, de décider, d’apprendre ensemble, de traverser les tensions et de faire émerger l’intelligence collective.
Je ne viens pas apporter des solutions toutes faites.
J’aide les organisations à développer leur propre capacité d’adaptation.
Comment je travaille
Observer.
Comprendre.
Diagnostiquer.
Co-construire.
Expérimenter.
Ajuster.
Rendre autonome.
Intelligence collective
Gouvernance et auto-organisation
Facilitation de séminaires
Développement des équipes
Accompagnement des transformations
Serious Games et Lego® Serious Play®
J’aide les leaders et les petites entreprises à faire rayonner leur identité profonde pour se démarquer, individuellement et collectivement. En mettant en avant ses talents singuliers, chacun peut contribuer à la croissance du groupe pour impacter le nouveau monde grâce à une identité magnétique où chacun se sent à sa place dans les valeurs de l’entreprise.
Qui suis-je ?
Depuis toujours, une même question guide mon parcours :
Pourquoi certains collectifs parviennent-ils à coopérer, à apprendre et à se transformer, tandis que d’autres s’épuisent malgré la bonne volonté de chacun ?
C’est cette question qui m’a conduite à explorer, pendant de nombreuses années, les dynamiques humaines, l’apprentissage, la coopération, la gouvernance et les processus de transformation.
Mon parcours est atypique.
J’ai d’abord accompagné des familles, avant d’élargir progressivement mon champ d’action vers les équipes, les organisations et les collectifs. Au fil des années, j’ai suivi de nombreuses formations et expérimenté des approches très diverses. Toutes m’ont apporté des éclairages précieux, mais aucune ne m’a convaincue qu’il existait une méthode universelle.
Cette conviction est devenue le cœur de ma pratique.
Chaque collectif est unique.
Chaque histoire, chaque culture, chaque défi mérite un accompagnement conçu sur mesure.
Aujourd’hui, je conçois et facilite des expériences de travail qui permettent aux équipes de franchir les moments charnières de leur vie collective : prendre des décisions importantes, traverser un changement, faire évoluer leur gouvernance, dépasser des tensions ou retrouver une dynamique de coopération.
Je ne cherche pas à appliquer un modèle.
Je cherche à comprendre ce qui se joue dans un collectif afin de créer les conditions qui lui permettront de trouver ses propres réponses.
J’aime travailler là où les situations sont complexes, où plusieurs points de vue coexistent et où il devient nécessaire d’inventer de nouvelles façons de collaborer.
Ce qui m’anime est moins la recherche de solutions immédiates que le développement de la capacité des équipes à apprendre ensemble, à décider avec plus de discernement et à construire des organisations plus robustes dans un monde en constante évolution.
Je considère chaque accompagnement comme une expérimentation.
Chaque mission enrichit une pratique que je documente, questionne et fais évoluer en permanence.
Parce que je suis convaincue que les organisations de demain auront moins besoin de recettes toutes faites que de nouvelles capacités collectives
Ce qui nourrit ma pratique
Mon regard est nourri par des domaines très variés : l’intelligence collective, le design pédagogique, les sciences cognitives, la psychologie humaniste, la pensée systémique, les pratiques de gouvernance distribuée, l’apprentissage expérientiel et les approches intégratives du développement humain.
Je m’intéresse particulièrement à une question :
Comment concevoir les conditions qui permettent à un collectif de franchir un cap ?
C’est cette recherche qui guide aujourd’hui mon travail.
Je m’intéresse moins aux méthodes qu’aux conditions qui permettent à une équipe de franchir un cap.