On peut comprendre intellectuellement qu’il faudrait mieux écouter, mieux décider ou mieux coopérer… et continuer à faire exactement comme avant.
C’est pourquoi je privilégie l’expérimentation.
Plutôt que de dire à une équipe comment fonctionner autrement, je préfère lui permettre de vivre une autre manière de travailler ensemble, puis de regarder ce que cette expérience révèle.
Une expérience peut faire apparaître :
- de nouvelles possibilités
- des blocages jusque-là invisibles
- des ressources insoupçonnées
- des façons différentes de décider
- de nouvelles questions.
L’expérience devient alors un espace d’apprentissage collectif.